﹎吚侹嗨◇ベ技术博客

DHCP NAP 我们需要安装网络访问服务器，在08服务器管理器， 添加角色，然后，选择“网络策略和访问服务”单击下一步，之后再添加组件 界面，选择“网络策略服务器”点击下一步，然后安装即可。如图所示： 然后，我们在开始菜单，管理工具->网络策略服务器，进行配置，如图：(1)      之后我们需要添加RADUIS 客户端 ，DHCP服务器

第一章 体系结构概览
Exchange Server在满足大企业和小公司不同需求上不断地努力，并得到用户广泛的认可。但今天各种规模的企业用户有着新的、相似的沟通服务需求——如遵守，安全性和灾难恢复。为了迎接这些新的挑战，Exchange Server 2007的体系结构进行了更新，以利用X64位硬件的优势，简化的管理和路由，使一台Exchange服务器可以承担一种或多种服务器角色。
1.1 服务器角色
Exchange Server提供了一个全面的、可以运行在一台单独服务器上的信息系统——这意味着所有Exchange服务角色都安装在一台服务器上..

操作主控

产品5S管理
1、 整理
 
第一步：将产品按品质特点、获利能力、销量、服务需求分成四类

图书:5S管理

第二步：按品质特点将产品分为品牌产品、品牌延伸产品、应时产品
 
按销量将产品分为销量较大、销量一般、销量较小三类产品
 
按获利能力将产品分为获利能力高、获利能力一般、获利能力低三类产品
 
按服务需求将产品分为服务需求高、服务需求一般、服务需求低三类产品
 
第三步：将应时产品中销量小、获利能力低、服务需求高的产品淘汰
 
2、 整顿
 
第一步：对已经过淘汰的产品进行综合评定
 
品牌产品可以量小、利薄、服务需求高，若有多个品牌产品，进行综合评审后淘汰20%或更高
 
品牌延伸产品一定要销量适中以上、获利能力较高，达不到这两个要求的应予以调整
 
应时产品要求：如果量小则获利能力一定要高，否则淘汰；如果量大则服务需求一定要低，否则将因服务跟不上而焦头烂额。
 
第二步：对存留产品根据对品牌的影响力、市场综合效益进行评审，并录入〈产品动态表〉
 
3、 协调
 
对各产品的FAB（特征、功效、利益）进行详细分析，找出各自的U.S.P（卖点），以免自乱阵脚，顾此失彼。
 
4、 维护
 
定期（例如半年）或不定期根据成本竞争需求重复上述三个步骤，使企业产能结构得以最大的优化。
 
5、 卓越
 
好企业满足需求，伟大的企业创造市场！好的产品不应是单一体，而是一个产品团队，在这个团队里，每个产品都发挥了最大的作用。
 
营销代表5S管理
 
营销代表5S管理包括：销售人员绩效管理、出差时间有效管理、出差线路有效管理、出差汇报有效管理、技术服务有效管理、促销的有效管理、电话的有效管理。
与其他管理活动的关系
5S管理是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
 
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
 
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
 
5S实施要点：整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
 
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
 
清扫：责任化——明确岗位5S责任
 
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
 
素养：长期化——晨会、礼仪守则
 
5S管理专家：陈鹏简介
 
企业内训网首席5S讲师，擅长领域：
 
现场管理改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场绩效管理、5S/6S管理、柔性生产等。



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 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S管理的含义
■整理
 
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
 
△将混乱的..

 在对IT专业人员进行的一项调查中我们发现，将近10%的人承认他们曾用作弊手段通过防火墙审计。但是所谓的“作弊”也仅仅是缺乏时间和足够的资源，并不是带有恶意的企图。
A在防火墙审计中作弊可以说是很诱人的。以至于有将近十分之一的IT从业人员在接受防火墙管理厂商Tufin Technologies调查的时候承认曾经为了通过审计而作弊。
该调查收集到了242个IT从业人员的反馈，他们都来自员工数在1000到5000之间的大型公司，甚至还有比这些人数更多的。调查的结果与去年的研究结果相比是令人鼓舞的，因为去年发现的作弊人数是..

转载自51cto

转载自：思科中文技术社区

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无线接入点（AP）在无线网络中充当用户的中心通信点，可以连接有线和无线网络。使用Web浏览器和命令行接口(CLI)都可以完成配置。
一般来说，AP可以配置两个接口 以太网接口和无线端口。
a：配置方式
    1：控制台端口（需要翻转线）
    2：Telnet（远程登录）
    3：Web浏览器（这是最简单的配置方法，只需要在图形界面(GUI)上就可以操作）
b：配置过程
    1：图形界面(GUI)根据IOS的不同，一般有两种基本的GUI界面。GUI配..

 转载自：IT商业新闻网


从富士康到华为 军事化管理害死人
2010-06-08 08:25:31 IT商业新闻网 【大 中 小】 【打印】 评论：[12]条


郭台铭，任正非，都是行伍出身，都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和攻击力，都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标，都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历。



华为总裁任正非（左） 富士康总裁郭台铭
【IT商业新闻网讯】（记者 王小利）“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”，在富士康连续发生“12跳”以后，除了震惊之外，善良的人们还是希望“悲情”不再重演！
在听到富士康员工坠楼身亡消息的那一刻，相信，许多人的心情都会很沉重，或许，华为总裁任正非更有体会。
华为与富士康有许多异曲同工之处。在用工制度，企业管理、财富积累等方面，两家企业有着某些惊人的相似！郭台铭，任正非，都是行伍出身，都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和攻击力，都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标，都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历。令人欣慰的是，富士康、华为两家企业都获得了巨大成功！
然而，在这些成功企业的背后，却存在着一个不争的事实，就是员工的生存状态堪忧，员工的幸福指数和幸福感在下降。有人分析认为，富士康员工跳楼事件最接原因就是企业分配不公、员工缺失关爱所致。相比之下，华为员工要幸福得很多，在获得股权的同时工资收入更有优势，但有钱并不代表快乐，华为员工的综合幸福指数比富士康员工高不了多少，虽然华为员工多数从事高科技软件开发服务之类的白领工作，但由于受到华为内部严格的目标绩效考核以及强硬的“军事化”管理影响，华为员工的精神生活也很匮乏，他们的心灵世界也很孤独。曾经以“狼文化”著称的华为，“血汗工厂”的富士康，都将面临着一场管理危机。
“军事化管理”害了谁？
说到底，“军事化”管理害了员工，害了企业，也害了社会。社会评论家认为，所谓的企业“军事化管理”制度，实质上一种变相剥削，是新时期企业榨取员工剩余价值的工具，是披着企业合法外衣掠夺员工财富的幕后黑手，是企业家丧失道德规避处罚的一块遮羞布，是企业文化建设中的一个污点，是社会改革开放前进中的绊脚石。
据心理学家分析，依赖感和孤独感强的员工最容易受到“军事化管理”伤害。在深圳，富士康龙华基地员工超过40万人，年龄大多在18岁至25岁之间。应该承认，富士康在深圳提供了其他企业还没能提供的待遇，但如何来疏导这些依赖感和孤独感强烈的员工，显然是个棘手的问题。在这一点上，富士康以“军事化”为显著特征的管理已经显得十分落后，或者正在起到相反的作用。
但令人难以置信的是，这种饱受争议的“军事化”管理，却被越来越多的企业推崇，并被越来越多的企业家们模仿或学习，认为这是一种先进或科学的企业管理方法，尤其是民营企业家和私人老板们更是强烈追捧，他们当中有人偏见地认为，运用“军事化管理”可以让企业更有凝聚力、战斗力，可以提高企业核心竞争力，这个论调太可怕了。我们承认，军事化管理确实成就了富士康、华为，但更要看到它的弊端，富士康员工连续12次跳楼死亡事件，正是这种军事化管理文化“反作用”的恶果。这种缺少人文关怀、没有任何弹性的企业管理模式，注定经不起实践检验。
事实上，富士康们所面临的问题并不是个案，它表明了现代企业转变生产模式、管理模式的紧迫性、必要性。据介绍，目前，富士康员工当中80、90后已经占到了85%。与父辈不同，他们更见多识广，也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵触，而在相当严格与流水化的管理体系当中，有人精神不能承受恐怕在所难免。
搜索发现，华为公司曾经出现的“员工自杀或过劳死案例”与富士康员工的跳楼死亡原因非常相近，都与工作强度大，工作时间长，长期得不到休息，精神压力大，心情压抑等有关，早期媒体揭露的华为“床垫文化”就是员工超负荷工作的真实写照，虽然华为“死人”事件并没有富士康今天这么频繁、这么严重，但华为“军事化”管理对员工的危害却不能忽视。
因此，对企业而言，无论是设定发展目标，还是制定激励机制，企业管理者应从关心员工的利益出发，把“视员工为第一宝贵财富”的理念真正落到实处，与员工共享发展成果，这才是解决问题的根本办法。
冷静下来，把尊严还给员工，让他们好好活着

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